P? Apple jobbar du med andra som delar dina intressen. H?r ?r det expertisen som leder verksamheten. H?r uppmuntras mod och nyt?nkande s? att du inspireras till stord?d i?arbetet vi utf?r tillsammans.

S? h?r arbetar vi

Apples mest h?llbara design ?r kanske Apple i sig.

Apple ?r organiserat runt specialistomr?den snarare ?n aff?rsenheter, vilket ?r ovanligt p? f?retag i v?r storlek. H?r leds experter av experter: h?rdvaruexperter leder h?rdvara, mjukvaruexperter leder mjukvara och designexperter leder design. Det vanligaste i andra stora f?retag ?r att administrativa chefer styr ?ver mellanchefer. Apple ?r Apple f?r att de som ?r b?st inom ett omr?de ocks? ?r de som fattar besluten p? det?omr?det.

Ledare p? Apple kombinerar sin expertis med tv? andra viktiga egenskaper. De har full koll p? alla detaljer och en vilja att lyssna och diskutera inf?r gemensamma beslut. Det kan k?nnas b?de befriande och upplyftande f?r medarbetare p? alla niv?er inom f?retaget att jobba med experter som erbjuder mentorskap och relevant v?gledning. Det h?r s?ttet att leda handlar om ett ?tagande f?r samarbete som leder till?innovation.

Ta reda p? mer om hur Apple ?r organiserat f?r innovation.

L?s artikeln i Harvard Business Review (pdf)

Apple ?r platsen f?r dig som verkligen vill f?rst? hur n?got fungerar, grotta ner dig i detaljerna och vara superkreativ.
Shravan, Manufacturing Design Engineering Manager

Samarbete

Lysande idéer t?l att synas.

En grupp medarbetare samtalar om AirPods

Jag blir s? otroligt stolt n?r allt det tv?rfunktionella samarbetet och alla relationer vi har skapat str?lar samman i en produkt.

Jason, Wireless Software Engineering Manager
L?s om att jobba inom Software and Services

P? Apple inneb?r samarbete s? mycket mer ?n att bara jobba tillsammans – det handlar om samverkan genom livliga diskussioner. Retail, h?rdvara och marknadsf?ring fokuserar p? olika saker men delar samma principer om respektfulla och ?ppna diskussioner: vi f?respr?kar idéer, utmanar ?sikter och bygger vidare p? varandras tankeg?ngar f?r att landa i?den b?sta?l?sningen.

Tv?rfunktionella samarbeten ?r j?tteviktiga eftersom inget team p? egen hand har ansvar f?r en produkt eller tj?nst. Dussintals specialiserade team kan vara involverade i?att ta fram en enda viktig komponent i?en ny produkt. Och varje team delar samma m?l – att skapa en suver?n anv?ndarupplevelse.

Innovation

Innovationen fl?dar n?r experterna f?r best?mma.

Vare sig det handlar om f?rsta jobbet n?gonsin eller det senaste projektet i en karri?r som har utvecklats ?ver ?rtionden – innovation drivs av folk som kan sina saker. Innovation p? Apple h?nger inte enbart p? genialiska individer utan ?ven p? en stor skara specialister som var och en fokuserar p? vad vi kan g?ra – i?st?llet f?r p? vad som har gjorts. Vi fr?mjar den h?r kulturen genom att ge experter utrymmet att ta v?gade, men v?lgrundade, risker som leder till nya?genombrott.

H?r ?r alla innovat?rer, eller blivande innovat?rer – ?ven inom omr?den som kunderna s?llan l?gger m?rke till. Siri-teamet ?r ett bra exempel. De hj?lper till att minska f?rdomar genom l?pande uppdateringar och respektfullt neutrala s?ksvar. Eller teamen som utformade, producerade och levererade miljontals ansiktsvisir till sjukv?rdspersonal i?samband coronapandemin. Eller kocken p? en av v?ra restauranger som tog patent p? v?r milj?v?nliga pizzakartong.

Vi har resurserna att ta v?ra idéer hela v?gen. Och ingen idé ?r f?r galen hos oss.
Jen, Advanced Manufacturing Engineer